NTTドコモの迷走から学ぶ、会社の将来はリーダーの「本気度」で決まる

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★ＮＴＴドコモは料理教室最大手「ＡＢＣクッキングスタジオ」を買収する。投資額は200億円前後。ＡＢＣのレシピやレッスン中の調理の動画を有料配信

ＮＴＴドコモは、売上高４兆円の超大企業です。その超大企業が、有機野菜の通販サービスの「らでぃっしゅぼーや」や、「タワーレコード」を買収しました。そして、今回の「ＡＢＣクッキングスタジオ」です。こんなちまちました買収をしていて大丈夫なのでしょうか。私は不思議でしょうがありません。
それに加えて、docomo online shopにチカラを入れはじめ、「Amazon、楽天を目指す」と、通販のサービスに進出する模様です。
現に、ドコモショップでも、らでぃっしゅぼーやの野菜を配ったり、「らでぃっしゅぼーや」の張り紙がしてあったりと、やっていることが小さすぎて、全く先が読めません。

一方、ソフトバンクグループは、2006年3月に1兆7,500億円でボーダフォンからJ-PHONEを買収、2013年7月には、アメリカ第3位の携帯会社スプリントを216億ドル（約1兆8000億円）で買収し、世界の携帯会社へと進んでいます。
自社の売上高の半分もの買収額を要した、超ビックビジネスです。これぞ、大企業の買収だと思いました。

この2社を比べるに、リーダーの違いなのでしょう。ソフトバンクは創業社長の孫正義氏、ＮＴＴドコモは、元電電公社のサラリーマン社長の加藤薫氏です。

ＮＴＴドコモも、「Amazon、楽天を目指す」のではなく、「楽天」を買収するぐらいのことを考えてもいいのではないかと思います。

ソフトバンクの買収には、会社の、社長の「本気度」が伝わってきます。
この「本気度」が、社員を奮い立たせ、社長を尊敬し、会社に誇りを持たせる効果があると思います。
リーダーの指示や指針は、気合いを込めた「本気」が大切です。そうすれば、社員は迷うことなく、ついてくるでしょう。